Když jsem v minulém roce nastupoval do ročního kurzu autentického leadershipu od Atairu, bylo mojí hlavní motivací poznat lépe sám sebe, ujasnit si svoje hodnoty, definovat svoji misi a vizi a zlepšit svoji komunikaci s dalšími lidmi. Teď je o rok a čtvrt později a když si zrekapituluju, co vše se za ten minulý rok stalo, tak se sám nestačím divit. Anebo vlastně vůbec ne, protože to jen potvrzuje, že jsem si ujasnil kdo jsem, co mě baví a naplňuje a mohl jsem díky tomu začít psát další kapitolu svého života. Nebo přesněji – víc kapitol.

Kapitola 1. – Twisto

Po čtyřech letech v Twistu jsem se rozhodl skončit v roli CMO. Od července tak zůstávám dál (už jen) jako akcionář a člen dozorčí rady, ale na denní fungování Twista už nemám vliv. Twisto byla (a pořád je) velká jízda, nahoru dolů jako na horské dráze, ale přes všechny nesnáze a překážky se nám podařilo každý rok růst o stovky procent. Když jsem do firmy přišel, byla to lokální služba primárně pro e-shopy, obrat byl v nižších stovkách milionů korun. Když teď odcházím, Twisto už vyzkoušelo přes milion lidí, přes 150 tisíc z nich prošlo plnou verifikací a má Twisto účet, většina z nich i kartu. Obrat firmy směřuje nad střední miliardy korun, má silné investory a působí kromě Česka také v Polsku a v Rumunsku není jen proto, že těsně před spuštěním změnil plány Covid-19. Pro mě to byla obrovská škola a jsem moc rád, že jsem se na tomhle příběhu mohl aktivně podílet. Ale největší radost mám ze dvou věcí: za prvé že odcházím v situaci, kdy je v Twistu skvělý management, team a stabilizovaná situace (přes všechny Covidy a Wirecardy) a za druhé, že odcházím v dobrém. Bylo pro mě důležité vše otevřeně a včas vykomunikovat, protože v minulosti jsem jeden jiný svůj odchod trochu podělal, protože jsem neměl koule otevřeně a včas komunikovat a dodnes mě to štve.

Kapitola 2. – Proč odcházet?

Proč teda odcházet z Twista, když vše vlastně vypadá dobře? Jsem divnej, když už „nehořím“ tak jako na začátku? Když už mě to tolik nenaplňuje jako dřív? Neměl bych být rád za to, co mám a vážit si toho? Není to ode mě zrada, když odejdu? Dost jsem se tím trápil a hledání odpovědí na takové otázky byla velká motivace proč na sobě začít makat. Věděl jsem, že odpověď musím hledat v sobě. Velká úleva přišla s výsledkem testu talentové dynamiky TD Talent Dynamics, podle kterého je můj profil Creator (tvůrce) a když jsem si četl výsledek, zjistil jsem, že to na mě sedí jak hrnec na pr..zadek.

Nejvíc mě naplňují a baví začátky, když nic není a musí se vše vybudovat od nuly. Dokážu se rychle zorientovat, definovat strategii, vizi, nadchnout a vést lidi a vložit hodně energie do exekuce, aby se projekt rychle posouval kupředu. Když už je ale firma větší a potřebuje spíše spravovat než budovat, přestává mě to bavit a musím to někomu předat. Někomu, kdo má talent na řízení a management.

Když jsem si tohle uvědomil a zjistil, že zdaleka nejsem sám, tak se mi obrovsky ulevilo. Jsem mnohem klidnější, protože mnohem lépe vím co chci, co nechci, co mi jde, co mi nejde, jak chci žít, abych byl spokojený, apod. To mi pomohlo udělat si plán na další 2-3 roky.

Kapitola 3. – Nové začátky

Posledních několik let se v byznysu intenzivně věnuju marketingové, produktové a business strategii, budování zákaznické báze, rozvoji značek (brandu), PR a expanzi na zahraniční trhy. Chci z toho udělat službu / produkt, postupně k tomu přidat ještě vývoj a spustit startup studio, které se bude zabývat přetavováním myšlenek v reálný produkt, jejich uvádění na trh a škálování až po expanzi do zahraničí. Pro vlastní projekty, ale i pro externí – například pro investiční skupiny či inovace a startupy pro velké firmy a korporace.

Abych se to naučil, tak jsem se rozhodl přidat k rakouské pobočce Creative Dock, která tvoří pro Raiffeisen bank international FinTech pro freelancery Fairo, který kombinuje do jednoho produktu služby na vystavování faktur, účetnictví a daňový reporting s bankovními službami (účet, karta..) s vizí díky automatizaci zásadně zjednodušit nudnou administrativní zátěž a šetřit čas a nervy. Z pozici Chief Growth Officer mám na starosti marketing, brand, UI, PR, akvizici zákazníků na Ukrajině a expanzi na další trhy. Kromě produktu samotného mě přesvědčila velká ambice projektu a také tempo, v jakém se jede kupředu. Celý projekt dostal zelenou v únoru těsně před lock-downem. Na dálku se postavil team, ve kterém je dnes přes 50 lidí a 9 národností a 8.7. se spustila první verze produktu. Já jsem za měsíc a kousek musel vybudovat team, dotáhnout brand, postavit web, najít agentury na Ukrajině a spustit první kampaně. Samozřejmě spousta věcí není dokonalá, ale dnes máme přes 200 prvních zákazníků, cílíme na 10 tisíc do konce roku a to tempo mě fascinuje.

Kapitola 4. – Reality, startupy, obytňáky

V rámci diverzifikace rizika jsem se loni rozhodl, že kromě podnikání ve startupech by nebylo špatné mít také něco konzervativnějšího. Volba padla na reality, tak jsem začal budovat portfolio bytů na pronájem. Momentálně pronajímám 3 byty v Ostravě a do 3 let bych jich chtěl mít 30. Na nemovitostech se mi hodně líbí možnost využít pákového efektu hypotékou. Na co jiného vám banka půjčí 70 – 80 procent investice za 2% úrok? Ve spojení s rozumným výnosovým procentem z nájmu tak dosahuji kolem 34 % ROE (výnos na vložený kapitál), což mi přijde super.

Kromě toho mám investice ve startupech Edhance a Eatngo a testuju si příležitosti v segmentu pronajímání obytných vozů, ale o tom až někdy jindy.

Kapitola 5. – osobní život

Do toho všeho jsem se stihl zasnoubit s mojí přítelkyní Kateřinou, plánujeme svatbu a koupili jsme dům v Řeporyjích, který začínáme rekonstruovat a Vánoce 2021 už bychom chtěli strávit tam a možná už ve třech. 🙂

Když si zhodnotím prvních 7 měsíců tohoto roku, tak přes všechny krize a nejistoty přišly i skvělé příležitosti a i když nebylo úplně jednoduché ta rozhodnutí udělat, jsem rád, že jsem je udělal, protože se zase posunu dál, naučím se nové věci a hlavně – můžu zase tvořit od začátku, což je moje flow. Bude to jízda! 🙂