Zhodnocení roku 2022

Normální

Tak jaký jsi byl, uplynulý roku? Poslední 2 Silvestry jsem (si) nenapsal žádné zhodnocení, takže navázat můžu tak maximálně na můj poslední post ze začátku srpna 2020. A vlastně, proč ne? Když ho teď znovu čtu, jsem překvapený, kolik se z těch věcí fakt zrealizovalo. Čili to zhodnocení bude trochu netradičně za plus minus dva minulé roky.

Kdybych měl popsat rok 2022 jedním slovem, řekl bych intenzivní. A to rozhodně byl. Na všech rovinách.

👶 Highlight roku a života

Začnu osobním životem, protože zde se udál největší „highlight“ mého života. Ale postupně. V dubnu 2021 jsem se oženil, v září jsme bohužel museli nechat uspat naši fenku Parson Russel teriéra Andulku. Dlouho jsme to bez psa nevydrželi a 1. listopadu si přivezli domu novou střelu – štěně Border Teriéra Bobinu, abychom o pár týdnu později zjistili, že je manželka těhotná. Ok, tak bude veselo.

Rekonstrukce domu byla v plném proudu a rozhodně nemůžu říct, že bych si ten proces nějak moc užíval. Kdybych se rozhodoval znovu, tak nejdu do rekonstrukce, ale dům bych postavil radši nový. Ušetřil bych nervy a zřejmě i peníze. Když jsme se ale konečně na konci března po 2 letech od koupě domu nastěhovali, velmi rychle jsme si na nové bydlení zvykli a jsme tady fakt šťastní. Respektive spousta věcí ještě nebyla hotová, takže jsme měli až půlky července v podstatě 5 – 6 dní v týdnu na domě dělníky, truhláře nebo zahradníky a to byl dost opruz. O to víc jsme si užívali neděle, když byl fakt klid. Vše ale směřovalo nevyhnutelně k hlavní události roku 2022.

22. července se nám narodila dcera Meda. Porod samotný byl hodně silný prožitek a v podstatě hned od jejího narození jsem poznal nový pocit, který jsem si později pojmenoval jako „completion“ (znění českého slovo „kompletace“ mi sem nesedí, proto používat anglické). Rodiče dětí zřejmě ví, o čem mluvím.

Jestli do té doby život běžel rychle, tak od narození Medy je to turbo. A já od té doby řeším, jak to jako rodič a táta nepodělat. Každopádně mě ten malý človíček nepřestává fascinovat. Jak se rychle vyvíjí, co všechno ve svých 5 měsících už je schopna vnímat a taky že není potřeba absolvovat všechny kurzy světa, přečíst všechny knihy o výchově dětí a propadat šílenství v pekelných diskusích na Modrém koníkovi a eMiminu. Ona vlastně chce jen pozornost, lásku a žít s námi náš život (a nakrmit a přebalit). Být teď a tady, pro ní, s ní, spolu. Moje mysl a tělo zvyklé na vysoké pracovní nasazení se pere s novou realitou, ve které se setkávám s myšlenkami, že když pracuju, šidím Medu a když jsem s Medou, šidím firmu. A že nejde vše zvládat dokonale. Ale Kateřina říká, že jsem skvělý táta, tak snad mi to jednou řekne i Meda.

Jo a taky jsem v prosinci oslavil 40. narozeniny.

👨‍💻 Byznys

Pracovně byl rok 2022, jak jinak, intenzivní. 🙂 Campiri přežilo svůj druhý celý rok existence. Říkám to trochu s nadsázkou, ale při úmrtnosti začínajících firem 90 %, je to úspěch. A dokonce nejen že přežilo, ale oproti roku 2021 vyrostlo trojnásobně. Byl to rok plný zkoušení a učení, úspěchů i chyb, naivních představ a poučení. Vtipné je, že kdybych nenapsal právě ten minulý post, tak by zřejmě žádné Campiri nebylo. Na konci příspěvku jsem totiž jen tak mimochodem napsal větu: „..a testuju si příležitosti v segmentu pronajímání obytných vozů, ale o tom až někdy jindy.“ Téhle věty si všiml Dan Hastík, který mě propojil s Michalem Tylem, původním zakladatelem Campiri. Já jsem v tu dobu byl ještě v Creative Docku, pracoval jsem na projektu Fairo, ale nenaplňovalo mě to a pořád mě to táhlo dělat svůj byznys. S Michalem jsme nějakou dobu jednali o investici, ale nedohodli jsme se. V průběhu jednání nám Michal nabídl odkup celého Campiri a zbytek je historie. 🙂 V lednu 2021 jsem do toho naskočil naplno a od té doby je to moje hlavní pracovní náplň.

V roce 2022 se toho stalo hodně. V únoru jsme vstoupili jsme do Polska, kde jsme vybudovali poměrně velký lokální team, abychom za pár měsíců zjistili, že to nefunguje a efektivnější bude řídit z Prahy. V dubnu jsme se přestěhovali do nových kanceláří na Smíchově, vstoupili na Slovensko, abychom zjistili, že trh je několik let za Českým a pravděpodobně mnohem menší. V dubnu jsme také otevřeli novou Campiri Base – základnu pro naše obytné vozy kousek od ruzyňského letiště. V květnu jsme v rámci Campiri Base otevřeli specializovaný servis pro obytné vozy a karavany a dokončili SEED investiční kolo. Získali jsme nové investory Rockaway Ventures, Purple Ventures, Oldu Bajera a podpořili nás také současní investoři Miton a Eva Janečková. Během léta běžela naplno hlavní sezona, v říjnu jsme otevřeli Campiri Base v jižním Španělsku v Malaze a v listopadu dokončili založení pobočky v Řecku. Celková nabídka obytňáků a karavanů vzrostla na přibližně 800 vozů od několika stovek majitelů a půjčoven v 5 zemích.

Zároveň jsme s mým parťákem Paulem Tesarem položili základ holdingové struktury sdružené do firmy Nomiverse. Do Nomiverse zároveň vstoupila investorka Eva Jnečková a malý podíl drží investiční fond Start Guide. Kromě Campiri má Nomiverse majoritní podíly v dalších 3 firmách. Primárně jde o vývojové studio Prague Labs, které jsme koncem roku rebrandovali na Iguana a máme s ním velké plány. Dále naše nedávna akvizice Dokempu, pro kterou se zrovna vyvíjí zcela nový webový portál a bude spuštěn na jaře 2023 a v testování je i první verze online softwarové služby (SaaS) pro půjčovny obytných vozů a karavanů Carivio, která jim pomáhá se správnou flotily, kalendářů, přijímáním online rezervací, plateb a napojením na další služby, jako je Campiri s hlavní výhodou spravovat vše pohodlně z jednoho místa.

Dokempu je zároveň první firma, kterou řídí najatý CEO Zbyněk Janyška. 40 % ve firmě vlastní investiční fond Miton a je to pro nás (i pro Miton) „proof of concept“ (ověření konceptu), že jsme schopni tímto způsobem kvalitně a plnohodnotně vyvinout, spustit a provozovat komerčně úspěšný projekt. Myšlenka stojí na tom, že v rámci Nomiverse / Iguana tvoříme (na našich a klientských projektech) hodnotné know-how a kapacitu pro technologický vývoj, market research, design a UX, marketing a PR, datovou analytiku, škálování, expanzi do zahraničí a další podpůrné činnosti jako jsou právní, finanční, účetní služby a fund-raising. V budoucnu chceme toto zázemí a know-how (skoro) jako produkt nabídnout dalším firmám, zakladatelům nebo investičním fondům, které chtějí či potřebují tyto činnosti outsourcovat, například z důvodu rychlosti nebo absence know-how či nákladům a času na budování kompletní exekutivy interně.

Celkem dosáhly všechny firmy, ve kterých mám podíl alespoň 25 %, v roce 2022 obratu lehce nad 100 milionů Kč a tržeb přibližně 74 milionů Kč, což je přibližně dvojnásobný růst oproti roku 2021. Dohromady v nich pracuje přes 80 lidí. Dvě z firem jsou slušně ziskové, jedna je černá nula a dvě jsou zainvestované v růstové fázi, zatím ve ztrátě. To by se ale mělo změnit v roce 2023, protože pro letošek, i v kontextu makroekonomického vývoje, hrozby recese a výrazného zhoršení podmínek pro získávání nových investic, nebudeme cílit na agresivní růst, ale na efektivitu, rozvoj klíčových produktů, marže, zlepšování procesů a upevnění pozice na domácím trhu, což je pro nás Česká republika (pro Campiri, Iguana pracuje pro Americké i Evropské klienty). Pokud se situace nezhorší, tak bychom chtěli vyrůst na dvojnásobek. A to jak Campiri, tak celá skupina. Máme každopádně co dělat, není před námi lehký úkol a především první polovina roku bude extrémně náročná.

🏘️ Nemovitosti

Od srpna 2020 do dubna 2021 jsem zvýšil počet svých investičních nemovitostí (nájemní byty v Ostravě) ze 3 na 9. Od té doby jsem žádný byt ale nekoupil, protože ceny vyrostly natolik, že to mi to přestalo dávat smysl. I když jsou byty moje „pojistka na důchod“, tak i teď chci být na nich cash-flow pozitivní, což znamená, aby po odečtení všech nákladů z nájmu včetně hypotéky stále zůstal zisk. U bytů z roku 2022 by to nebylo možné kvůli vysokým pořizovacím cenám a následně kvůli vysokým sazbám hypoték. Bytů jsem chtěl mít kolem 20, což se mi nepodařilo, ale těch 9 se alespoň hezky zhodnotilo. V první polovině roku 2023 očekávám pokles cen, tak je možné, že bude dávat smysl něco přikoupit. Uvidíme. Každopádně mě překvapilo, kolik je s tím starostí, i když se jedná o dlouhodobé nájmy. Takže rozhodně se nejedná o pasivní příjem. Naštěstí mi s tím vydatně pomáhá tchán, který v Ostravě žije a sám pronajímá byty. Kdybych ho neměl, tak bych buď hledal profesionální firmu, které bych správu kompletně svěřil nebo byty prodal. Protože v rámci diverzifikace rizika a financí fajn, ale moje vášeň to rozhodně není. 🙂

💩 Au

Kde se zásadně nedařilo, byl vývoj akcií ZIP Co Ltd po prodeji Twista na podzim 2021. Celou kupní cenu jsme dostali vyplacenou v akciích ZIPu a na většinu z nich měli roční lock-in (tzn. období, po které je nemůžete prodat). Do listopadu 2022 akcie ztratily 90 % své hodnoty. Obecně FinTech se z miláčka investorů stal za poslední rok nenáviděným a valuace většiny z nich sletěly z útesu. Takže ZIP ze svého maxima kolem 12,5 australských dolarů padl až na současných přibližně 0,5 dolaru, což je propad o 96 %. Je tedy otázkou jak dlouho bude trvat než akcie zase vyrostou a jestli se vůbec někdy vrátí k těm hodnotám, na kterých jsme prodávali. Takový je život. Jednou jsi nahoře, jednou jsi dole.

🔭 Shrnutí a výhled do 2023

Tak jaký jsi byl, roku 2022? Utekl jsi jako voda. Dal jsi mi strašně moc a něco si vzal zpět. To je fair. Byl jsi intenzivní, to každopádně. Díky za to. Do roku 2023 jdu s pokorou. Méně naivní, více obroušený realitou. Ale taky zkušenější. A pořád s touhou tvořit, objevovat, posouvat věci kupředu a růst. Jsem trochu nervózní z toho, co se na nás žene, pro naše firmy to bude výzva. Ale jdu do toho s plným odhodláním.

Začneme s Kateřinou také zase více cestovat a žít zase van-life, s Medou už to půjde, vyzkoušeli jsme si to v Česku a chystáme se do zahraničí. I když on to spíše bude caravan-life, intenzivně zvažuju koupi přívěsu (ano, zřejmě půjdu proti proudu dodávek a camperavnů, já vím), ale s miminem mi to zkrátka dává větší smysl, protože i cestování samotné bude jiné, pomalejší, ale na delší dobu, klidně několik týdnů a já si chci udělat z našeho Marco Pola oddělenou kancelář, odkud budu moct plnohodnotě a nerušeně z cest pracovat, což si v obytné dodávce s miminem neumím představit. První takovou delší cestu plánujeme na polovinu dubna a už se nemůžu dočkat!

Taky se víc vrátím k sobě. Musím (si) upřímně přiznat, že rok 2022 byl tak intenzivní, že na sebe mi moc prostor už nezůstal. Hlavně mentální, protože čas si člověk vždycky najde, když chce. A mě se nechtělo. Ať už jde o cvičení, studené sprchy, meditaci, saunu, nootropika, přerušované půsty nebo třeba to cestování.. zkrátka vše, co mi skvěle fungovalo pár let zpátky. V roce 2022 to byla práce, práce, práce, dům a samozřejmě velká změna životního stylu spojená s narozením Medy. Letos to bude víc i o mě, protože člověk nejdřív musí být ok sám se sebou, aby mohl být oporou dalším lidem.

1 komentář: „Zhodnocení roku 2022

Zanechat odpověď

Vyplňte detaily níže nebo klikněte na ikonu pro přihlášení:

Logo WordPress.com

Komentujete pomocí vašeho WordPress.com účtu. Odhlásit /  Změnit )

Twitter picture

Komentujete pomocí vašeho Twitter účtu. Odhlásit /  Změnit )

Facebook photo

Komentujete pomocí vašeho Facebook účtu. Odhlásit /  Změnit )

Připojování k %s

Tento web používá Akismet na redukci spamu. Zjistěte více o tom, jak jsou data z komentářů zpracovávána.